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一例一休政策上路後，根據人力銀行調查指出，受訪企業中有46.6%表示受到衝擊，其中包含1成的企業深受打擊。最大的影響仍以「特休、休息日變多，排班困難」（40.7%）、「增聘人力、人事成本增加」（37%）、「加班費大增、人事成本增加」（31.1%）為主。
根據1111人力銀行調查指出，受訪企業中高達8成5坦言，人事成本因而增加，整體而言，平均增加幅度達9.65%。企業多以「改變排班制度」（45.3%）; 「增聘兼職人力、短期派遺人力」（15.5%）、「遇缺不補」（13.4%）等方式因應。
日前百貨大廠宣稱，雖受一例一休衝擊、利潤縮減，但企業營運多年，加薪已制度化，因此原定加薪幅度不變。但調查中顯示，高達75.4%的受訪百貨美容業者，還未規畫、仍在觀望當中，7.8%已確定加薪幅度「縮減」。
另外，受訪企業認為，一例一休政策中最需要被改善的是「加班費過高（成本增加）」29.1%、「特休假增加（人手不足）」26.1%、「7天一定要一個例假日（不能挪移、禁休）」16.9%等3項因素。
1111人力銀行副總經理李大華指出，「一例一休」本意在保障員工休假權益及工時「正常化」，減少就業市場勞工「長期超時工作」的亂象；然而，此舉對服務業等需以排班輪班保有用人彈性的產業而言，卻造成企業人力運用的侷限；對靠業績獎金的銷售員及服務業技師而言，無疑是變相減薪。
這份「2017美容百貨業人力需求暨一例一休」調查為1111人力銀行所設計，自2017年3月3日到3月15日，針對美容美髮百貨業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本691份。
台北市文化資產審議委員會今(21)日即將召開第二次文資審查會議，對菊元百貨文資價值再確定。民進黨立委姚文智、吳思瑤在臉書PO文，希望能讓菊元百貨成為市定古蹟，為守護珍貴的歷史資產、城市記憶集氣。
菊元百貨為日本商人重田榮治在日治時代1932年11月28日成立的百貨公司，俗稱七重天，是台灣第一家百貨公司，位在台北市中正區衡陽路與博愛路口，與台南「林百貨」並稱台灣日治時期南北兩大百貨，又被稱為「台北的銀座」。
日本戰敗後，菊元百貨建物由中華民國政府接收，以「台灣中華國貨公司」名義開業；之後易手多個得標買主，最後輾轉由國泰世華銀行接收至今；雖然菊元百貨的外牆已被整建為玻璃帷幕，但建築本身的結構仍維持原樣，民間因而有提報為古蹟保護的行動。
姚文智說，北市文資審議委員會今天將召開第二次文資審查會議，對菊元百貨文資價值再確定；希望專業的評估，有機會讓菊元百貨成為市定古蹟，未來保存修復可以重見天日，而業主可以得到容積的獎勵或回饋，皆大歡喜。
吳思瑤也指出，她在市議員任內也曾質詢要求保存菊元百貨，但是文化資產指定始終沒有正面的好消息。
吳思瑤強調，會再與北市府溝通，傳達民間強烈希望保存的連署意見，一起為守護珍貴的歷史資產、城市記憶集氣。
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